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PE爭做互聯網平臺背后的商業邏輯
發布日期:2014-9-28   瀏覽:4892 次   
移動互聯網對傳統產業顛覆的案例輪番上演,精于捕捉投資機會的私募股權投資(PE)機構紛紛向以移動互聯網等為主要領域的早期投資發起進攻,生怕錯失布局機會。

來自清科的數據顯示,今年上半年,移動互聯網領域的交易案例數量已經相當于去年全年的80%—90%,無論是交易數量還是交易金額都達到了歷史高點。

移動互聯網行業的投資火爆可見一斑。即便是此前一些較為關注傳統高端制造業的本土PE也在發力這一領域的投資。以深創投為例,今年該機構已經陸續落子多個移動互聯網項目,此外,還在湖北發起成立了專門的移動互聯網基金。

日前,投中集團旗下數據終端CVsource顯示,深創投旗下紅土移動互聯網基金正式簽約設立,規模3.5億元人民幣。

以投資高端制造業、大消費行業聞名的達晨創投也在加大對移動互聯網行業的投資力度,成立了專門的TMT領域投資小組,并且通過引進華為等帶有產業背景的人才組建團隊,加大對移動互聯網產業布局。

一個更加值得思考的現象是,除了在投資項目上大幅加碼互聯網行業外,更加積極的PE機構甚至開始探討如何利用互聯網思維進行PE投資。證券時報記者注 意到,將PE機構打造成移動互聯網平臺的構想在多家大型PE機構的內部討論中被提及。諸如達晨創投、元禾控股、基石資本等都曾提及過打造投融資平臺的設 想,盡管具體提法各有差異,但本質類似。

中科招商董事長單祥雙在今年6月份的一次媒體采訪中系統闡述了他心目中PE機構的模式。在單祥雙的戰略構想中,中科招商并非是一家普通的PE機構,而是一個要素集成、系統支持的大平臺。單祥雙表示,中科招商的本質是把產業、科技、人才、環境等融合在一個平臺上。

他稱,這種模式即所謂的資源整合,包括資本整合、產業的整合、人才的整合等等,而中科招商現在把它叫做“創新、創業、創富”的平臺。他也把中科招商比作一個互聯網企業,中科招商提供基礎設施建設和服務,再在此基礎上整合各種資源和業務,為客戶提供增值服務。

將PE更進一步升級到互聯網平臺企業的觀點,代表更輕、更快、更專業的操作思路。以前,如果說海外PE機構的精品化路線是結合國外實際的高端路線,始 于九鼎的PE工廠模式是本土機構初期做大做強的必由路徑,那么經濟快速發展背景下,PE走互聯網平臺模式或許正是順應當前政策環境、產業發展以及市場變化 的自然結果。

   
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